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　　上篇文章我們有談到《選擇烘干設備的誤區》，最后涉及到供應商的淘汰問題，其實這也就是供應商的選擇問題，這里提出個人觀點供各位參考。
　　對于供應商的選擇，第一原則就是技術可行性，因為烘干設備大多都是定制設備，不是萬能設備，設備必須根據物料的情況定做，比如木材烘干設備，木材的材質都不一樣，且每個供應商對于物料的把握程度不一樣，有些可能并沒有涉及到這個領域，那么其就不可能提供可靠穩定的解決方案，這種供應商是首先要淘汰的供應商。
　　在剩下的供應商里，再詳細分析每個供應商方案設計的依據和細節，找出方案設計差別，然后分析其優劣，最后根據自身工藝情況把最優方案，第二方案找出來做最后決策。
　　最后決策時需重點聽取供應商提供方案的設計依據，因為就算是設計同樣長度，寬度和同樣功率的設備，其內部的功率分布及生產時的工藝流程也是不一樣的，當然生產出來的產品質量也是有差別的。千萬別以為同樣長度、寬度、同樣功率的設備就是完全一樣的設備。
　　在方案基本確定之后，最后一步就確定供應商的企業資質，因為企業資質決定了設備生產質量及售后服務能力。企業資質應該重點關注的就是企業規模及企業管理，規模容易判斷，只有三五個人的廠絕對談不上規模。對于管理，看看這個企業的做事細節就能知道，千萬別在乎一個企業有幾張證書（因為你知道，在中國，什么證書含的最多的也就是銀，絕會不會有金。）。
　　按以上方法逐步淘汰，我相信，一定能選擇到最好的供應商。

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如何逐步淘汰烘干設備供應商

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